你为什么请不到好的纺厂厂长？

　　相信不少在读这篇文章的纺厂老板，都经常会埋怨自己下属不得力，质量产量做得不咋的，还牛逼哄哄，说他们有问题就一大堆借口，再追究深入点就说自己当老板的给钱不够，所以他们做不好，看着同期建的纺厂，基本一样的设备，有些厂办得红红火火，自己的每月算下来都是亏本。
为啥？
　　其实自己很清楚市场虽然差，但一样有些纺厂做得很不错，其实最终原因是包括自己在内的高管没有把这个纺厂办好。
　　甚至也请了不少所谓高手来指导，换了好几个厂长，但最后结果一个比一个无能，说来说去都是都是这些厂长他们都很厉害，但自己的工厂基础太差，所以这些厂长搞不定。呵呵，又是那句话，“不是我不能打，而是共-匪太狡猾了”。
　　今天，我给各位纺厂老板分析一下问什么好的纺厂厂长很太难找的原因。
首先，我们要定义，优秀的纺厂厂长要具备些什么？
　　我认为，好的纺厂厂长，需要有这个实力：他能够单独的把一家差的或者是一般的纺厂，质量水平拉升到25%或者5%水平，而且产量高消耗小。
　　那种长期在一个纺厂工作，同时多年配合，把该纺厂提升到5%水平的厂长或者高管，有些时候，真不好分是谁的功劳。
　　然后，我们正式说为什么这些人很难让纺厂老板请到。
这样的人，非常少。
　　是的，真的很少。
　　这些人肯定是理论和实践相结合的人员，大部分是各纺织大学毕业，老三届的人都基本要退休了，上世纪八十年代入学的，经历了几个纺织低潮，留在纺纱行业的很少了，九十年代入学的，开始基本不进工厂工作了，要么转行，要么做纺织贸易了，待在工厂的，少之又少。
　　你别看你在纺厂这个江湖混的人很多，什么给你纺厂中层讲个课，来你工厂指导一下，调节一下工艺，说有什么大效果，除非你自己纺厂本身有些东西错得离谱，这么简单两三天能有什么大效果，我不相信，你说解决了某个问题，那还有些可能。
　　要把一个不咋的纺厂，用半年时间，从50%以外拔高到5%，除了锦坤盈纺纱技术团队，全国我知道或者认识的人，就那么几个，真真正正的屈指可数。
　　这些人，基本全部在大型集团供职，收入稳定，能施展所长，另觅资方的情况不多。
　　真不是随便开个招聘会可以找到这样的人来当厂长的。
你的工资很让人发笑
　　纺织行业的工资一直不算很高，但一般工人，基本都超过地区平均水平，为啥？纺织工人辛苦啊，不高过地区平均水平，没人干啊。
　　但纺织业的管理人员的工资，有可能比其他行业的管理人员工资低的大有人在。
　　我还真见过管理七万锭的厂长月薪3000不到，比挡车工都低。
　　几万锭的纺厂随便就是上亿资产，一个给你管理上亿资产的职位，应该是多少工资？
　　而且，达到这个水平的人员，最少我认识的里面，都是见过大世面的，真不会把那么一点点工资看上眼。
　　先不说某个人的能力如何，职位工资就必须跟层级挂钩，合理的层级递增，这是管理的需要。
　　导致这个问题的其中一个原因，我估计可能是纺厂老板觉得纺厂工人都是低级劳动力，赚辛苦钱，而这些脱产后的管理人员，就是脱产的低级劳动力，不是赚辛苦钱了，那凭啥付他更多工资。这想法真的要改一改了。
　　一个优秀的厂长，有能力把纱线产品销售价格提升1000-2000一吨，就按每月500吨的中小型纺厂计算，每年是600万以上的利润增值，你该给多少工资，你自己想了，当然，什么都不懂叫价20万年薪的我也见过，但只收着你3000块月薪的，肯定不可能做到这利润增值啦。
好的纺厂厂长也在选好的老板
　　到了这个能力档次和水平的人员，都不会为了五斗米折腰了，选着纺厂，更多的是考虑工资以外的因素。
　　例如老板的人品如何？公司实力如何？合作的同事水平怎样？在什么省份？做什么品种？机器设备适合自己发挥么？
　　纺纱技术团队也是这样，一些纺厂找我做质量产量提升，目标5%水平，好的，调研、计划、实行、调整计划、跟踪……快则半年慢则九个月，质量水平超5%没啥问题，达成预期目标，团队离场。一切按部就班，激情不多，毕竟干多了。
　　但如果这家纺厂的目标客户群体质量要求是全国前十，或者就在追求纺厂排名全国前十，那我们团队就很有激情了，全国前十的排名对于我们团队才是挑战，超5%水平，那只是日常工作。
　　是不断的追求让我们练就这身本事，也是不断的追求，让我们在挑选资方的时候，有所要求。