对不起，我卖布也要成本！字字珠玑，说到布老板的心坎里！

　　在平时做生意的过程中，我们经常会听到几句话就是：
　　“一米布要30元，抢劫啊？”
　　“啥？打个样还要算钱？你还想不想做生意了？”
　　“老板，你又没什么成本，顺便帮这个样布剪2米，这个样布也不错，顺便……”

　　成本，是商品经济的价值范畴，作为资本耗费，发生于生产过程，而补偿价值的生产成果的分配，属于分配领域的范畴；作为商品的所有者的经营者为首，常常会对分配领域的一些支出，列作生产成本。通俗些来讲，成本就是为了经营而支出的东西，而这些付出有些是看得见的，有些是看不见的，那些看不见的成本就很容易被大家忽略，因此很多人认为这项生意是没有什么成本的。

　　做面料生意的成本可以分为显性成本和隐形成本：
　　显性成本：
　　进货、物流、房租、人工、设备、水电等物质成本。
　　如果想开一个织厂的话，前期投入可能是巨大的，不仅仅需要花费时间选址，还要考虑进货、物流、买设备，一个织造厂家的成本投入小则几万，大则几十万到几百万，这还只是前期的投入，而后期除了要付出设备更新以及维护成本外，还需要付出房租、人工、水电等各种成本，这些都是显而易见的成本，也是顾客最为熟悉的成本。
　　目前，纺织行业产能过剩，市场竞争激烈，而成本又不断上涨，诸如人工成本、材料成本、资金成本、税收成本等。两头挤压下，利润空间越来越小，成了经营者肩上沉重的负担。

　　劳务成本：
　　面料从坯布到成品发货的成本主要由三方面组成：打样、做大货、打卷发货。无论是小缸出样、大货做完还是打样检测，每一次服务都是工人的劳动付出，而付出就需要有回报，经常听到有人抱怨纺织工人工资比白领都高等问题，这些人显然没有看到纺织人的付出。

　　健康成本：
健康永远是身体的成本，比起其他行业，纺织人在为用户服务过程中耗费更多的精力和体力，严重透支着健康成本。再者，如果按照风险来计算回报，纺织行业的从业人员可能应该收取高额回报才够合理，因为这个行业本身就存在着巨大的安全风险，在后整理如印花、涂层时，经常要吸入刺激性气味，这些物质都有一定的毒性，但这些却是顾客所不了解的。
　　学习成本：
严格来说，纺织从业人员都属于技师的范畴，而随着技术的日新月异，也需要不断学习新的技术和知识，参加各种培训和讲座，让自己能够更好地服务顾客，这些投入同样是消费者们所看不到的。当然，还要不断提高自己的口才和销售能力，才能应对消费者各种刁钻的问题！
　　机会成本：
如果布老板把用来开厂的资金和时间去经营别的生意，比如饭店或者其它的行业说不定会有更好的收益。或者把这些投资去购买银行无风险定期的理财产品或者买房，也可以获得稳定的回报。其实这些都是所谓的机会成本。

　　投入了那么多的成本，换来的回报却是愈发“难做”的市场、多方面的竞争以及利润的降低，每米布所获得的利润不过块把钱，工人的工资更是年年上涨，再加上客人的不理解，布老板的付出与回报基本上处于失衡的状态……
　　所以，如果当你走进一家卖布的门市部时候，请不要狮子大开口地杀价了，因为他们的利润已经很低了，为了留住顾客，他们还一再降低利润，努力提升服务水平，如果再往伤口上撒盐，那布老板真的没法混了！

　　写在最后：