突发！美国知名家纺大厂申请破产保护，中国供应商被拖欠超千万美元！

近期，美国家纺行业传来一则重磅消息。

美国家居纺织品供应商Simply Interior Homes LLC（以下简称SIH）已向美国特拉华州破产法院申请第11章（Chapter 11）破产保护。根据法院文件披露的信息，公司申报资产和负债规模均在1亿至5亿美元之间，债权人数量达到数百家。

对于中国纺织供应链而言，更值得关注的是，这家长期依赖亚洲采购的美国家纺企业，其前30大无担保债权人名单中出现了大量中国企业身影，涉及欠款金额超过1000万美元。

在全球家居消费持续承压的背景下，SIH的破产不仅是一家企业的经营危机，也再次暴露出中国出口制造企业面临的海外渠道风险。

> 6月8日，美国家居纺织品供应商 Simply Interior Homes（SIH） 正式申请第11章破产保护，资产和负债都在1亿到5亿美元之间。

> 这家公司给沃尔玛、Target供货，背后站着私募基金。 

> 结果，十几家中国供应商被拖欠了超过1000万美元的货款。

这家公司是干什么的？

Simply Interior Homes是美国重要的家居纺织品供应商之一，总部在南卡罗来纳州，主要从事家居软装的批发供应——床上用品（时尚床品、羽绒被、毯子）、窗帘（遮光帘、装饰帘）、卫浴产品（浴帘、浴巾）、家具套、地毯等等。

其客户覆盖美国大型零售渠道，包括百货商店、连锁超市、电商平台以及家居专业零售商。

在美国家纺行业内部，SIH并非普通贸易商，而是承担着产品开发、供应链整合以及渠道运营的重要角色。

长期以来，公司大量产品采购来自中国、越南、印度等亚洲制造基地。

因此，其经营状况直接关系到众多亚洲供应商的订单与回款安全。

它不是自己开工厂的制造商，也不是实体店，而是一个“轻资产”的B2B批发商： 

从中国、印度、巴基斯坦、越南等地采购，然后卖给美国的百货商场、折扣店、电商和家居中心。

它的客户名单里有：沃尔玛、Target、HomeGoods、Lowe's、Home Depot 这些大牌。

中国供应商受伤最重：

欠款超千万，追回希望渺茫

根据美国行业媒体Home Textiles Today披露的破产文件，SIH前30大无担保债权人总债权金额超过2100万美元。

在前30大无担保债权人名单里，一半以上是中国供应商，合计被欠超过1000万美元。 

其中，多家中国及亚洲纺织企业位列主要债权人名单：

• Nantong Farady Textile（南通）被拖欠约288万美元；

• Zhenjiang Deli Textile（镇江）被拖欠约282万美元；

• Orient International（东方国际）被拖欠约199万美元；

• Sigma Vietnam被拖欠约310万美元；

• Osaley Home Fashions被拖欠约266万美元；

• United Linens被拖欠约167万美元。

  
  

除此之外，青岛、江苏、浙江、烟台、惠州等地多家家纺企业也出现在债权人名单之中。

仅已公开的中国及亚洲供应商债权金额就已超过1500万美元。

按照美国破产法第11章，普通无担保债权的清偿比例通常只有 5% - 20%。

对于以OEM、ODM业务为主的家纺企业而言，这样规模的坏账损失足以影响企业全年利润甚至现金流安全。

也就是说，大部分货款很可能打水漂。

> ⚠️ 但有一个重要的补救条款：破产法第503(b)(9)条 

> 如果企业在破产申请前20天内向债务人交付了货物，这笔货款可以主张优先清偿（不算普通无担保债权）。 

> 相关企业应立刻核实签收凭证，尽快行动。

怎么走到破产这一步的？

一个字：乱

SIH 的“出生”就不太健康。

它在2025年2月才从另一家家纺巨头 Keeco 剥离出来，背后操盘的是私募基金 Centre Lane Partners。 

剥离的时候，Centre Lane 搞了一波操作：先把 Keeco 里的软装部门“切”出来，成立 SIH，然后……

- 启动时账上没现金

- 只有 2700万美元库存，其中2200万美元是滞销品

- 接手了 3200万美元应付账款

更离谱的是，在SIH 正式成立之前，Centre Lane 让关联公司 Live Comfortably 提前卖了约2100万美元的货，钱进了自己口袋，却把欠供应商的账甩给了刚出生的 SIH。

所以SIH 从一开始就背着大包袱上路。

私募不肯出钱，关税成了最后一根稻草

本来SIH 的管理层指望母公司 Centre Lane 能注资支持。 

结果2025年4月，特朗普的“对等关税”生效，进口成本大涨。 

管理层要求Centre Lane 给钱扛一下，对方拒绝了，还要求 SIH 自己吸收关税成本，不许转嫁给客户。

与此同时，SIH 和关联公司 Live Comfortably 签了一份过渡服务协议（TSA）——IT、财务、物流、客服等所有后台功能都靠对方撑着。

但Live Comfortably 扣着本该属于 SIH 的客户回款不还。 

根据法庭文件，2025年1月到5月，超过75% 的客户付款（每周30万到150万美元）打进了 Live Comfortably 的账户，对方迟迟不转。 

光5月底那一周，就有 31.1万美元 被扣着没给。

到2026年4月，Live Comfortably 还反过来向 SIH 索赔 510万美元 的服务费。 

而SIH 连自己的独立IT系统都没有，一旦对方终止服务，公司直接停摆。

融资失败、供应商断供、贷款违约…… 到了2026年6月，实在撑不住了。

给所有外贸人的一个警钟

财务压力正在从零售商向上游供应商蔓延。 

依赖大客户、做信用赊销的供应商，风险正在急剧上升。

SIH 的案例告诉你几件事：

1. 不要只看客户表面大小——沃尔玛、Target的供应商也会破产。

2. 私募基金操盘的“剥离公司”风险极高——启动时就可能被抽干。

3. 关税、物流、合规成本，最后往往压到供应商头上。

4. 如果你的客户突然要求延期付款、或者付款路径变复杂（比如钱打到第三方账户），一定要警惕。

>  如果你是受影响的供应商，建议立即联系美国破产律师，抓住 503(b)(9) 优先权的窗口期。

> 货款不是一定追不回来，但动作得快。